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RACI d’un projet ERP : qui décide vraiment ?

Un seul responsable final par activité, et des décisions écrites.
30 septembre 2026 par
RACI d’un projet ERP : qui décide vraiment ?
OdooBot

Quatre rôles

  • R — réalise : fait le travail.
  • A — approuve : répond du résultat et tranche ; un seul par activité.
  • C — consulté : donne un avis avant la décision.
  • I — informé : est tenu au courant après la décision.
Schéma — Qui approuve quoi dans un projet ERP industriel : un seul « A » par activité.
  • Direction du client

    • A : périmètre et budget
    • A : décision de bascule
  • Responsables métier

    • A : données et recette de leur flux
    • C : paramétrage
  • Prestataire

    • R : paramétrage, reprise, tests
    • C : arbitrages techniques

Les erreurs fréquentes

Deux « A » sur une même activité, un intégrateur qui approuve ses propres livrables, un responsable métier seulement « informé » de la recette : ces situations produisent des décisions contestées et des retards.

Une matrice minimale

Listez les activités qui engagent : périmètre, données, recette, bascule, écarts. Pour chacune, désignez nommément le « A » côté client. Le prestataire réalise et conseille ; il n’approuve pas à la place du client.

Limites

Une matrice ne remplace pas la disponibilité des personnes : un « A » absent des comités bloque le projet autant qu’une matrice mal faite.

Voir la gouvernance projet

La bascule ERP : un plan heure par heure
Geler, reprendre, vérifier, décider : la bascule se prépare comme une opération.