Commencer par les calendriers
Définissez horaires, fermetures, équipes, ressources alternatives et capacités. Une capacité théorique sans disponibilité réelle produit un planning trompeur.
Relier matière et opérations
Un ordre ne doit pas sembler exécutable si ses composants critiques sont absents. Les dates d’achat, de réception et de consommation doivent rester explicables.
Modéliser les dépendances utiles
Les opérations bloquantes, chevauchements et temps de transfert doivent refléter le terrain sans transformer le modèle en copie illisible de chaque geste.
Définir les règles d’arbitrage
Urgence client, date promise, taille de série, changement d’outil et goulot peuvent entrer en conflit. Le système doit montrer la conséquence, pas cacher la décision.
Tester les aléas
Simulez rupture, panne, retard fournisseur, rebut et ordre urgent. Vérifiez le recalcul, les alertes et les décisions laissées à l’humain.
Mesurer après exécution
Comparez prévu et réel sur temps, quantité, rebut et date. Traitez les causes de données avant d’accuser l’algorithme.